作为内地最大的几家家电制造商之一，美地的品牌影响力和销售渠dao、生产环节这些都不用担心。

        去年卖家电挣了钱，又有苏业豪帮着理财兜底，继续坚持定位中高端，朝前发展就行。

        juti的经营guan理细节方面，一直都不是苏业豪擅长的重点。

        不过未来利用互联网打广告，亦或是开展线上销售这些，以他的实力无疑能够帮上大忙。

        但现在谈这些还有点太早了，网民规模还没成气候。

        偶尔利用TAT和TOT、银海门hu网站这些打广告，加深一下人们对美地的印象，长期日积月累下去，只要美地集团这边不出纰漏，脱颖而出是迟早的事。

        单凭苏家成为美地集团大gu东，zuo决策时候说一不二这一点，就已经赢在起跑线上。

        其他几家家电制造龙tou企业，或多或少存在某些弊端，比如决策不够高效、经营理念不够科学、人心不齐、研发投入有限等等。

        而苏家却针对问题及时反应，随着去年大洗牌，事业bu改革顺利完成，话语权已经收归苏老爹所有。

        更妙是只要业绩蒸蒸日上，凭借苏家人脉圈子，二gu东那边也不敢扯后tui，很难出现没必要的内耗，至少在佛川这地方，还没出现有能力拿nie苏业豪父子俩的存在，妥妥的猛龙过江。

        苏老爹的文旅城以及rong资美地这两个项目，已经被当成招商引资的代表案例，某些报纸以及新闻上，经常还会提到苏家父子俩的名字。

        再结合年底即将举办的庆典，哪怕是二愣子那一类的xing格，都不敢在这种节骨眼上得罪苏家。

        万一告个状什么的，那可不是随随便便能解决的小麻烦，一群人都得跟着倒霉。

        高效的决策机制，会让公司发展变得顺利许多，所以苏业豪陪着老爹过来视察两天，基本上挑不出大mao病，真要鸡dan里挑骨tou，无非就是长期战略规划不够清晰、研发投入有点少、和同行相比没有he心优势等等。

        总ti来说，人才还是少了点，经营方面比较cu犷。

        苏业豪觉得这样的传统制造业，完全可以组建个风控bu门，或者说智nang团出来，学习参考各大海外家电制造商的发展经验，取其jing1华去其糟粕。

        此时此刻。

        苏业豪dai着安全帽，在自动化liu水线程度ting高的空调生产工厂里参观。

        他的年纪，还不如许多年轻工人们大，然而陪同参观的美地高guan们，没人敢忽视他的存在，咂咂嘴就有人递水，伸伸tui就有人提出休息会儿，全都留神关注着他呢。

        “这条生产线，是六月份下订单，上个月才刚从曰本运回来的，ju有xing能稳定、所需人工少、生产效率高、单件产品的制造成本大幅降低、占用场地最少等优越xing。组装完之后，前两周刚开始试用，主要生产我们今年主打的新一代产品，我通过在日立的关系，找了些ting不错的技术，运行时候噪音小，制冷速度快，还特别省电。”

        说话的是集团总经理钱万好，平时ting强势的xing格，这两天在苏业豪和他老爹面前，脸上却总是挂着笑容。

        这位钱经理八十年代去曰本留学，机缘巧合加入日立，1993年进入刚筹备的日立内地分公司工作。

        趁着竞争力度小、分公司规模有限，运气相当不错，一路顺风顺水，zuo到大中华区总裁位置上，领着七十五万一年的年薪，在分公司的地位仅次于几位总bu调派的直系。

        自从被苏老爹挖来，年薪暴涨至两百万人民币，搁在内地属于妥妥的金领，比他基础薪水还高的人，放眼全国都找不出多少，能力自然是有的。

        凭